绩效管理首要整合数据

||2005-10-08

　　新时期，中国企业面临更大的挑战。数字显示，中国的企业呈现一种粗放式的增长，这在消耗产出比上表现明显:中国的GDP占世界GDP的总比例是3.8%。但是中国企业消耗的钢铁、水泥、能源，分别是占到33%、52%和36%，这说明中国企业急需提升自身绩效。

　　中国企业正在以信息化手段支持自身的资源管理，那么在ERP之后，中国企业需要关心什么?无疑是绩效管理。

　　企业绩效管理概念包含两个层面，第一是相关的管理学理念，同时，贯彻绩效管理思想，与高层领导的思想转变以及全力支持密不可分。第二是技术手段，这涉及到智能型企业概念。绩效管理远不止财务管理如此简单，绩效管理必须深入财务数据报表背后的“根部”进行探索，它包括了对于企业无形资产的(如品牌知名度与消费者评价)、动态的监测，良好的绩效管理机制，将可能在大量数据中挖掘到静态财务报表所不能揭示的、相关于企业战略调整的问题。首先，很明显，整合企业数据是重要的，如何将异构系统的数据实现统一管理是对CIO的挑战，也是实现商业智能的重要条件;第二是数据分析技术，通过商业智能，通过数据挖掘，可以使得企业在数据操作过程中，发现数据存在的问题，这是现在很多企业关心的技术。最后是信息的传递和呈现，例如无线传输和可视化，有了好的内容，还需要易于接受的形式，这将为数据带来生命力。

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