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赞华人力外包中心2026年预算启动大会擘画发展新蓝图，明确经营目标与行动路径

    |     2025年11月10日   |   文库   |     评论已关闭   |    180

秋实映初心，聚力启新程。2025年11月5日至6日，赞华集团人力外包中心2026年预算启动大会在南京市清沐国际酒店会议室隆重召开。以“开拓新局，共赢未来”为主题，正式开启2026年度规划。人力外包中心分管副总裁、全国运营中心、全国销售中心、招聘共享中心城市经理级以上人员及核心岗位员工齐聚一堂，共同复盘过往经验，系统规划2026年发展方向，为明年战略落地锚定目标、夯实基础。

01  复盘与展望：以预算为抓手推动精细化经营

作为人力资源外包领域的优秀企业，赞华集团始终秉持“专业高效、客户至上”的服务理念，依托成熟的服务体系、高素质团队与持续创新的服务模式，构建了涵盖人才服务、教育经营、智能制造、企业服务、互联网及公益等多元业务的生态链，形成“人才服务+教育经营”双轮驱动的整合发展格局。

本次会议围绕2026年战略目标，系统部署了以下关键内容：

经营预算管理：明确2026年产品收入目标、成本支出结构与利润预期，强化预算管控，实现资源精准配置与经营效益最大化。

新市场与新客户拓展：规划新区域市场布局，拓展新兴客户行业，持续优化核心产品矩阵，打造新的业务增长点。

客户行业发展规划：制定2026年重点客户行业深耕策略，聚焦高潜领域，提升行业解决方案的专业性与适配性。

具体行动计划与资源配置：细化各部门执行路径，明确权责分工与资源需求，确保战略目标有效分解与落地。

02  聚焦关键举措，系统谋划高质量发展路径

会议围绕六大关键举措展开深入研讨，包括以预算管理明确财务路径、以市场开拓寻找新增量、以行业规划深化客户服务、以人才储备支撑城市扩张、以权责明晰提升组织效率、以资源保障推动计划落地，形成全面、可执行的年度战略框架。

03  凝聚共识，强化协同，为2026蓄势赋能

通过集中研讨与跨部门协作，会议有效整合各方智慧，将市场趋势、业务需求与内部资源紧密结合，制定出科学合理的战略路径。同时，会议进一步增强了团队凝聚力与战斗力，为后续工作的高效推进奠定坚实基础。

潮平岸阔催人进，奋楫扬帆正当时。在全体参会人员的共同努力下，人力外包中心2026年预算启动大会圆满落幕。会议成果将转化为推动集团高质量发展的强大动力，助力赞华在人力资源外包领域持续深耕、再创辉煌！

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这家伙很懒，什么都没写！

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